3 женщины не родят одного ребенка за 3 месяца

Почему 9 женщин не могут родить ребёнка за 1 месяц или О применении имитационного моделирования в управлении проектами

Введение

Думаю, многие из вас слышали выражение «9 женщин не могут родить ребёнка за 1 месяц!». Контекст этого выражения очевиден — в разработке ПО его применяют в качестве аллегории, когда протестуют против совершенно неприемлемого сжатия сроков. Здесь под сжатием понимают сокращение сроков разработки путём расширения команды при сохранении общей трудоёмкости разработки.

Совершенно очевидно, что сжимать сроки до бесконечности невозможно. Существует определённый предел. Например, известным экспертом в области оценки трудоёмкости разработки ПО Стивом Макконнеллом (Steve McConnell) этот порог определён как 25% от исходных оценок (см. мою предыдущую статью).

Но этот топик не об оценках трудоёмкости…

Вот я выше написал «совершенно очевидно…». Думаете, это действительно очевидно? Всем?

Мой недавний опыт показал, что это очевидно далеко не всем. Проект был очень крупный и срок сдачи неумолимо приближался. Было принято решение резко расширять команду, чтобы успеть. Довод про «9 женщин» никто не принял. Команда была расширена и в срок мы всё равно не успели. Можно ли было как-то, кроме как на словах, показать, как будут развиваться события? Вот о том, как смоделировать такую ситуацию, и будет моя статья.

Уверен, что многим из вас приходилось принимать какие-то решения, от которых впоследствии зависело очень многое. Как вы их принимали? Чем руководствовались? Знали ли вы наверняка, как именно будут развиваться события в зависимости от того, какой выбор был сделан? А ведь чем выше должность в иерархии управления, тем дальновидней должны быть решения и тем дороже обходятся ошибки от неверно принятых решений.

В большинстве случаев решения принимаются интуитивно, на основе жизненного и профессионального опыта. Принимая решения, на подсознательном уровне мы учитываем множество факторов, учитываем те знания, которые получили ранее. Только вот что, если вам нужно кому-то объяснить, почему вы так уверены в своём решении? Тут, конечно, можно применить все свои навыки убеждения, просто «продавить» свою позицию и успокоиться. Например, можно безапелляционно заявить: «Да я просто в этом уверен!», и проигнорировать все остальные доводы. Но это не всегда работает, особенно, если вы ниже рангом, чем те, кому вы доказываете свою позицию.

Было бы неплохо иметь возможность перевести свои «интуитивные ощущения» в какую-то более осязаемую форму. В такую форму, которая бы позволила:

  • Осознать свои собственные ощущения
  • Проверить различные догадки
  • Наглядно и доходчиво объяснить остальным, почему то или иное решение будет более эффективным

Понятно, что при неадекватном восприятии никакие модели не убедят человека в неправильности решения. Модель помогает не столько убедить кого-то, сколько разобраться самому в своих доводах.

Системы поддержки принятия решений

Для решения поставленных задач на помощь приходят системы поддержки принятия решений.

Такие системы «позволяют принимать решения в сложных условиях для полного и объективного анализа предметной деятельности». Как раз то, что нам нужно при управлении проектами. Для поддержки принятия решений используют различные способы. Нас же интересует такой способ, который будет наиболее наглядным, чтобы решить задачи, указанные выше.

Имитационное моделирование

Наиболее полно этим задачам соответствует метод имитационного моделирования. Этот метод позволяет строить модели, описывающие процессы так, как они проходили бы в действительности. Такую модель можно «проиграть» во времени как для одного испытания, так и заданного их множества. Стоит, однако, помнить, что модель всегда остаётся моделью. Она никогда не сможет учесть всех факторов, но с определённой степенью достоверности позволяет делать обоснованные заключения.

Инструменты для моделирования

Существует множество разных инструментов для моделирования. Среди них AnyLogic, GPSS и другие. Каждая из них обладает своими преимуществами и своими недостатками. У каждой из них есть свои приоритетные области применения. Не буду пытаться сравнивать эти системы, так как это выходит за рамки данного топика.

В этой статье в качестве примера я буду рассматривать систему iThink компании isee systems, inc. Эту систему я выбрал, во-первых, потому что именно про неё я услышал впервые, прочитав книгу Deadline Тома ДеМарко, а во-вторых потому, что она мне субъективно показалась наиболее простой для проведения моделирования специфических для управления проектами задач.

Пример

Постановка задачи

Для простоты понимания возьму за основу пример из той самой книги, о которой я говорил выше — Deadline. В ней главный герой, мистер Томпкинс, и доктор Джамид моделируют изменение производительности команды в зависимости от разных условий. У нас «ситуация с женщинами» очень похожая, поэтому пример вполне подходит. Справедливости ради надо отметить, что, на самом деле, оригинальным источником этого примера является книга «duction to Systems: Thinking and ithink». (Hanowr, N H High Performance Systems, Inc, 1994).

Для построения модели создам новый файл в iThink и на вкладке «Model» начну добавлять её элементы.

Но прежде нужно выделить факторы и численные величины для моделирования.

Факторы

Для того, чтобы сократить пространные рассуждения в романическом стиле, коротко выделю те факторы, которые могут влиять на модель:

  1. Набор персонала в проект
  2. Стоимость интеграции новых членов в команду
  3. Отрицательный эффект масштаба
  4. Эффект слияния от совместной работы
Числа

Далее нам необходимо выделить величины, которые могут быть каким-либо образом измерены. В данном случае без этого моделирование будет невозможно.

Итак, наши численные величины — это:

  1. Количество сотрудников
  2. Объём реализуемого функционала в условных единицах (функциональные единицы)
Построение модели в iThink

Для того, чтобы проще было воспринимать модель, начну её построения с конца.

Возьмём два контейнера. Один — полный, будет символизировать собой работу, которую необходимо сделать. Второй — пустой, будет символизировать собой работу, которую команда уже выполнила. Соединим их через вентиль, который будет определять, как быстро работа из первого контейнера будет перемещаться во второй. Таким образом, этот вентиль будет характеризовать производительность команды по выполнению необходимой работы. К сожалению, iThink не очень хорошо дружит с русскоязычными подписями, поэтому все подписи буду делать на английском.

На следующем шаге нам необходимо представить процесс приёма нового персонала (напр., разработчиков) в команду. Стоит также помнить, что эффективно персонал начинает работать не сразу. Для начала новых сотрудников необходимо «ввести» в проект. Даже если это очень опытные и квалифицированные люди, им всё равно необходимо вникнуть в проект: разобраться в принятых подходах, уяснить нюансы и пр.

Читайте также:  Ношение ребенка 3 месяца

На диаграмме ниже показаны:

  • облачко — ресурс-пул, откуда берутся новые сотрудники (для упрощения считаем бесконечным)
  • вентиль Income Staff — показывает, с какой скоростью люди поступают на обучение
  • контейнер New Staff — отражает сотрудников, находящихся на обучении
  • вентиль Integration Level — показывает то, с какой скоростью люди вливаются в команду после обучения
  • контейнер Effective Team — содержит сотрудников, представляющих из себя эффективно работающую команду

Далее нам необходимо связать между собой персонал (количество сотрудников) и изменение объёма реализованного/нереализованного функционала (в условных единицах). Для этого введём ещё один элемент в нашу модель — конвертер. Конвертер — это формула (правило), который преобразует одни числовые величины в другие. В данном случае конвертер будет отражать так называемый отрицательный эффект масштаба — diseconomies of scale, т.е. то, насколько менее эффективен будет каждый последующий добавленный член команды. Это поправку я заложил в виде умозрительного графика.

В iThink конвертеры могут задаваться как графически (набор значений, через которые проходит кривая), так и аналитически — в виде формулы.

Чтобы излишне не погружаться в детали модели и не создавать базу для споров, я не буду приводить здесь формулы. Уверен, что у каждого эти формулы будут свои.

На следующем этапе добавим ещё один конвертер — «стоимость интеграции» — Integration Cost. Этот конвертер будет показывать то, насколько снижается эффективность команды при внедрении новых сотрудников («старожилы» вынуждены отвлекаться от своей основной работы для того, чтобы помогать новичкам).

Известен ещё один интересный фактор в командной работе — «эффект слияния» — Join Effect. Иногда со временем люди в команде становятся не просто суммой отдельных индивидуумов. Люди становятся Командой! Поддерживая друг друга, они начинают не только работать эффективней, чем если бы они работали поодиночке, но и легче принимать к себе новых членов команды — в дружный коллектив легче влиться (к сожалению, бывает и наоборот). Для упрощения модели укажем, что этот фактор определённым образом влияет на фактор стоимости интеграции.

На последнем этапе добавим ещё одну стрелочку так, чтобы после окончания работы прекратить нанимать новых людей. На самом деле, прекращать приём надо ещё раньше, но пока не будем усложнять модель.

Совершенствование модели

Само собой, что представленная модель не идеальна. Естественно, в ней есть ошибки, есть пути уточнения и добавления новых факторов, влияющих на процесс.

Например:

  • Можно добавить, что «эффект слияния» влияет на общую производительность работы и скорость интеграции (а не только на стоимость интеграции).
  • Можно добавить, что персонал на обучении способен тоже выполнять какую-то полезную работу.
  • Можно добавить фактор ухода персонала из проекта (например, по причине изменения корпоративной политики)

В общем, простора для творчества достаточно. 🙂

Принятие решения

Теперь, собственно, о принятии решения. Полученная модель помогает принять решение о том, до каких пор «вливание» новых членов в команду остаётся ещё достаточно эффективным.

Для того, чтобы понять, что будет происходить, запустим модель.

В результате получим следующие графики.

Первый график показывает, как быстро невыполненная работа будет преобразовываться в выполненную. Главное, что здесь видно, что процесс нелинейный.

А вот второй график более интересный. Он уже показывает, как именно меняется производительность команды по мере внедрения дополнительных членов команды. Из графика, например, видно, что в краткосрочном периоде производительность падает. Обратите внимание, как далеко это от прямых линий.

Чтобы понять, какое количество людей команда может относительно безболезненно принимать в свои ряды, нужно регулировать вентиль Income Staff, задавая различные значения, и повторно «прокручивать» модель.

Заключение

В этом топике я коротко рассказал вам, как можно замоделировать свои ощущения, проверить догадки и попробовать показать кому-либо причины и доводы того или иного принимаемого решения. К сожалению, это не гарантирует вам того, что вы сможете кого-либо убедить.

Как всегда, «серебряной пули» не существует. Имитационное моделирование не сможет за вас принимать решения и убеждать других. Никакое ПО (по крайней мере, на том уровне развития, что мы имеем сейчас) не достанет само из глубин вашего подсознания ваши предчувствия. Но, к счастью, мы имеем очень эффективные инструменты, которые помогают нам не только лучше осознать наши доводы самим, но и спрогнозировать ситуацию.

UPD: По просьбам трудящихся здесь доступна сама модель. Можно поэкспериментировать.

Источник

Случайная беременность — рожать ли третьего ребенка…

Мудрость форума: Беременна ли я?

797 ответов

Последний — 06 марта, 22:05 Перейти

30 апреля 2008, 21:38

#51

14 сентября 2008, 22:05

#56

15 сентября 2008, 16:48

#57

18 сентября 2008, 06:59

#58

23 ноября 2008, 20:25

#59

23 ноября 2008, 20:31

#60

08 декабря 2008, 13:16

#61

15 февраля 2009, 21:08

#62

15 февраля 2009, 23:47

#63

17 апреля 2009, 16:03

#64

17 апреля 2009, 16:12

#65

17 апреля 2009, 16:14

#66

25 апреля 2009, 15:27

#67

26 августа 2009, 12:22

#68

Марго

Не знаю что делать… Забеременела третьим ребенком — случайно:(. Двое малышей у нас уже есть — девочке 3 года, мальчику год. Третьего в принципе не планировали, ну по крайней мере пока дети не подрастут немного, а там — если будет желание, возможности… Умом понимаю, что еще одного ребенка нам сейчас не потянуть ни физически (я после двух родов почти подрят прямо скажем не в лучшей форме), ни финансово (у нас ипотека, не бедствуем конечно, но денег хватает впритык на необходимые расходы). И конечно понимаю, что сама виновата — все никак не могла дойти до врача спираль поставить:(. Но мне почему-то жаль этого малыша… И возникают мысли, что может и правда оставить его — ведь наверное через некоторое время мы будем счастливы, что их у нас трое. И еще я осознаю, что в первую очередь сейчас во мне говорит против этого малыша усталость. А случись эта незапланированная беременность хотя бы года через 2 — я бы наверное почти не задумываясь рожала. Муж категорически против. Говорит что это безответственно в нашей ситуации — рожать третьего ребенка.Как я уже сказала, мы платим кредит за квартиру, сами пока живем в съемной. У мужа не лучший период на работе (скорее всего временный, но все же…). Но я знаю, что я сумею его уговорить, если сама решусь на этот шаг. Прошедшие через подобные колебания, поделитесь пожалуйста опытом! Как поступили вы?

14 ноября 2009, 13:39

#69

лариса

Руната, что в итоге вы решили???

Читайте также:  Ребенок 3 месяца кашель мокрый без температуры

18 января 2010, 17:41

#70

22 января 2010, 16:38

#71

23 января 2010, 13:37

#72

30 января 2010, 15:58

#73

23 августа 2010, 06:43

#76

24 августа 2010, 13:45

#77

oksana

Я сделала аборт в мае 2010. Нахожусь в декрете, старшему 14 лет, младшему 1,7 года. Денег хватает только на самое необходимое.Я выключила сердце, включила только голову.Через неделю не просто пожалела о сделанном, я выла от бессилия что-либо исправить. С этим состоянием справилась только сходив в церковь на исповедь. Конечно, данные поступки делаем в связи с какими-то причинами, но это как ржавчина, она разъест тебя рано или поздно. Будешь жить с этим до самого конца.

09 сентября 2010, 09:13

#78

09 сентября 2010, 09:17

#79

13 сентября 2010, 23:06

#80

наталья

у меня двое детей. Оба мальчика. Муж очень настаивает на третьем.А я очень боюсь… материально мы их потянем,квартира у нас трехкомнатная,правда в ипотеке. Но я боюсь опять запереться в четырех стенах,выпасть из жизни. когда ты в декрете,такое чувство,что жизнь мимо проходит. да еще цветочный магазин недавно открыла,там без меня никак. Я НЕ ЗНАЮ,РЕШАТЬСЯ БЕРЕМЕНЕТЬ ИЛИ НЕТ? Всегда мечтала о троих,люблю безумно сыновей(7и4).Подскажите,девочки,пожалуйста!!!!!!

19 сентября 2010, 10:15

#81

26 сентября 2010, 10:57

#82

09 октября 2010, 23:25

#83

11 октября 2010, 22:13

#84

15 октября 2010, 17:26

#85

22 октября 2010, 17:00

#86

06 ноября 2010, 18:42

#87

Катерина

Мне непонятна эта позиция, в смысле-повесить проблемы на старшую дочь под лозунгом «ты старше, помоги, а то у мамы хорошая фертильность»лишать 4-5 летнего ребенка детства и привязывать к коляске-безответственность.А вообще-то рожайте-добрый дядя Путин (Медведев) всем поможет, ура!!!!!

22 ноября 2010, 17:39

#88

25 ноября 2010, 21:06

#89

25 ноября 2010, 21:53

#90

GELANNAYA

ЗДРАВСТВУЙТЕ! У МЕНЯ ТАКАЯ ЖЕ СИТУАЦИЯ. СЫНУ 3 ГОДИКА, ДОЧУРКЕ ГОД. ВОТ ЗАЛЕТЕЛА…. МДААА…. ХОТЯ ВСЕГДА ПРЕДОХРАНЯЛИСЬ… ВОТ СИЖУ И ДУМАЮ, ЧТО ДЕЛАТЬ ДАЛЬШЕ? МУЖ ТОЖЕ В НЕВИСОМОСТИ. БОЮСЬ ОСУЖДЕНИЯ ПОСТОРОННИХ ЛЮДЕЙ, СКАЖУТ НАСТРОГАЛИ ДЕТЕЙ ИЗ-ЗА ДЕНЕГ, КОТОРЫЕ ДАЮТ ПРИ РОЖДЕНИИ РЕБЁНКА… ЧТО ДЕЛАТЬ??? НЕЗНАЮ…

25 ноября 2010, 23:22

#91

26 ноября 2010, 00:28

#92

26 ноября 2010, 17:56

#93

27 ноября 2010, 16:04

#94

Ириша

Да Любовь, это очень тяжело.Сама через это прошла.Была истерика.Сейчас уже 12 недель.Напишите пожалуйста,что Вы решили.Удачи Вам!

27 ноября 2010, 19:33

#95

11 декабря 2010, 16:46

#96

26 января 2011, 15:37

#97

01 февраля 2011, 23:26

#98

01 февраля 2011, 23:43

#99

02 февраля 2011, 20:16

#100

Источник

На 10 девчонок 12 ребят: как ограничение рождаемости в Китае привело к дефициту женщин

Недавно стало известно, что в ближайшие несколько лет КНР может снять ограничения на количество детей в семьях — об этом сообщили источники агентства Reuters. Перепись населения, проведенная в 2021 году, показала, что Китай остается самой густонаселенной страной в мире и население продолжает расти: сейчас оно составляет 1,41 млрд человек, но темпы роста критически замедлились. Ограничение рождаемости привело к старению населения и дефициту рабочей силы, дешевизна которой долгое время подпитывала рост китайской экономики. При этом в отличие от развитых стран, столкнувшихся с аналогичной проблемой, Китай «постарел, не успев разбогатеть»: в списке стран по уровню ВВП на душу населения он занимает 86-е место (данные Всемирного банка за 2019 год). Особенность Китая еще и в том, что снижение темпа прироста населения было создано искусственно, а наложившись на патриархальные традиции, породило гендерный дисбаланс.

Политика контроля рождаемости

В первые годы существования КНР рождение нескольких детей поощрялось, но затем позиция партии изменилась. Ограничение рождаемости должно было в числе прочего способствовать модернизации сельских районов и снизить демографическую нагрузку детьми на трудоспособное население. Попытки ввести такое ограничение предпринимались несколько раз; нынешняя программа, известная как «одна семья — один ребенок», стартовала в 1979 году.

С самого начала программа предусматривала исключения, позволявшие при определенных условиях заводить второго ребенка. С середины 1980-х правила регулирования рождаемости были отданы на откуп администрациям провинций, в некоторых из которых представительницы национальных меньшинств могли, не опасаясь санкций, родить и третьего.

Несмотря на эти исключения, политика ограничения рождаемости оказалась эффективной, но вызвала сокращение прежде всего трудоспособного населения. Одновременно увеличилась продолжительность жизни пожилых людей. Ожидая снижения уровня доходов на пенсии, они сокращают потребление, что негативно влияет на экономику.

В 2016 году китайское правительство официально разрешило всем парам иметь двоих детей, а местные власти начали все чаще закрывать глаза на «несанкционированное» рождение третьих. Беби-бума, однако, не случилось — напротив, рождаемость начала падать (в 2020 году — на 15%). В марте этого года эксперты из Центрального банка Китая опубликовали доклад, в котором призвали отменить действующие ограничения рождаемости — иначе целей, обозначенных в плане по социалистической модернизации к 2035 году, достичь не удастся.

Освобождение женщин

Политика ограничения рождаемости подавалась в том числе как логичное следствие изменения положения женщин и действительно многим из них дала дополнительное время на работу. Социологи Инци Ван и Тао Лью приводят такие данные: среди матерей, которые имеют детей в возрасте до пяти лет, работают 51,1% (46,1% не работают, 2,8% зарегистрированы как безработные), в то время как среди женщин, не имеющих детей этого возраста, работают уже 59,4% (не работают 37%, зарегистрированы как безработные 2,7%). Парадоксально однако, что в рамках пока еще действующей политики ограничения рождаемости женщина, родившая «лишнего» ребенка, может быть уволена (не говоря уже о том, что само по себе регулирование фертильности — это ограничение репродуктивных прав женщин). К тому же все преимущества бездетности «съедаются», во-первых, ростом стоимости содержания даже единственного ребенка, а во-вторых, неоплачиваемой работой по дому.

В Китае все еще сильны традиционные ценности, подразумевающие, что мужчина — добытчик, а женщина — мать и домохозяйка. В докладе, опубликованном в 2004 году, Государственный совет Китая прямо признавал, что «обычаи неравенства между мужчинами и женщинами, унаследованные от истории и культуры Китая, еще не полностью искоренены». Идею о том, что «мужчины должны быть обращены к обществу, а женщины — к семье», в 2010 году разделяли 61,6% мужчин и 54,8% женщин. На неоплачиваемую работу по дому китайские женщины тратят в среднем 237 минут в день, тогда как мужчины — только 94 минуты (данные Международной организации труда за 2018 год).

Эта работа включает уход за пожилыми родственниками — и по мере старения населения Китая нагрузка на женщин трудоспособного возраста будет увеличиваться. При этом в некоторых сельских районах сохраняется патрилокальность — то есть женщина, выходя замуж, переезжает в семью мужа, а ее родители в старости остаются без поддержки. Это, а также социальные привилегии, которыми пользуются мужчины, делают сыновей более желанными детьми, чем дочери. Настолько, что одно из упоминавшихся выше исключений из правила «одна семья — один ребенок» разрешало сельским семьям завести второго ребенка в случае, если первой родилась девочка.

Читайте также:  3 месяца ребенку ципромед

Гендерный дисбаланс

В середине 1990-х годов социолог Энсли Коул обратил внимание на слишком низкую численность китайских женщин по сравнению с мужчинами. Нормальное для любой человеческой популяции соотношение полов при рождении — 100 девочек на 105 мальчиков; для других возрастных групп оно может меняться в зависимости от показателей смертности. Сравнив данные разных переписей населения с начала XX века, Коул обнаружил, что дефицит женщин в Китае характерен для всех возрастных категорий, в том числе для младенческого возраста, — иными словами, многие девочки или не рождаются, или умирают вскоре после рождения. Если в 1979 году на 100 девочек рождалось 106 мальчиков, то в 1990-м — 111 мальчиков.

«Уровень избыточной ранней женской смертности (вероятно, детоубийства) резко снизился в коммунистический период, но не до нуля, — пишет Коул. — Недавний рост числа «пропавших» девочек в Китае в значительной степени вызван быстрым ростом числа селективных абортов». Проще говоря, пары, ожидающие ребенка, принимают решение прервать беременность, если узнают, что у них будет дочь.

Кроме того, в сельских районах новорожденные девочки имеют меньший, нежели мальчики, доступ к медицинскому обслуживанию. Результатом становится высокая смертность девочек младенческого возраста. «Когда болеет сын, родители реагируют быстрее и тратят на его лечение значительные ресурсы, — пишет синолог Изабель Аттане. — Когда же болеет дочь, они не решаются проконсультироваться с врачом или отвезти ребенка в больницу и в среднем тратят на медицинское обслуживание меньше, чем на сына».

Сегодня мужское население Китая превышает женское более чем на 30 млн. Среди людей в возрасте 20-24 лет на каждые 100 женщин приходится 114,6 мужчины, среди людей в возрасте 15-19 лет — 118,4 мужчины, среди людей в возрасте 10-14 лет — 119 мужчин. По мере взросления нынешних подростков этот дисбаланс будет проявлять себя все сильнее.

Брачный рынок

Самое очевидное следствие избытка мужчин — нехватка потенциальных жен на брачном рынке. Одни исследователи считают, что такое положение повышает ценность последних и дает им возможность вступать в брак с мужчинами более высокого статуса. Другие отмечают, что в этом случае в рамках семьи гендерное неравенство оказывается подкреплено социальным. К тому же, как предполагает Изабель Аттане, в условиях дефицита невест мужчинам придется дольше ждать возможности вступить в брак, в то время как женщины будут «нарасхват», что выльется в появление большого числа пар с сильной разницей в возрасте. Все это в теории может ухудшить положение замужней женщины, закрепить за ней роль домохозяйки и ограничить экономическую самостоятельность.

Одновременно растет число мужчин, которые так никогда и не вступят в брак. В Китае их называют «гуангун» — «голые ветви». Политологи Валери Хадсон и Андреа дер Боер в 2002 году предположили, что это приведет к всплеску насилия, поскольку «голые ветви» будут стремиться захватывать ресурсы, которые позволили бы им на равных конкурировать на брачном рынке: «Эти теоретические предсказания подтверждаются эмпирическими данными. […] Независимо от культурной принадлежности подавляющая часть насильственных преступлений совершается молодыми, не состоящими в браке мужчинами с низким статусом». Авторы исследования, опубликованного в 2011 году, пишут, что не нашли «доказательств того, что [одинокие мужчины] склонны к агрессии или насилию, равно как и сообщений о преступлениях и беспорядках в районах, где, как известно, много мужчин». Но отмечают, что у «голых ветвей», как правило, низкая самооценка, они замкнуты и склонны к депрессии.

Впрочем, отношение к браку в Китае, особенно в городах, меняется: многие молодые люди сознательно от него отказываются. В 2018 году в Китае было зарегистрировано 10,14 млн браков, в 2019-м — 9,27, в 2020-м — 8,1 млн. Зато растет число разводов: если в 1987 году в стране было расторгнуто 580 000 браков, то в 2020-м — уже более 3 млн, их доля за тот же период выросла с 0,5% до 3,4%. По данным Всекитайской федерации женщин, в 70% инициаторами разводов становятся жены.

Дефицит потенциальных партнерш привел и к расцвету секс-траффикинга. Чаще всего его жертвами становятся женщины из неблагополучных регионов — Северной Кореи, Мьянмы и других. Выезжая в Китай на заработки, они оказываются в руках брокеров, которые продают их в рабство. Авторы доклада Human Right Watch прямо указывают на гендерный дисбаланс как на причину высокого спроса на секс-рабынь. Некоторые опрошенные ими женщины, пережившие секс-рабство, рассказывали, что их насиловали с целью зачатия ребенка. Дети либо используются как способ удержать рабыню от побега, либо имеют собственную ценность — некоторые информантки HRW говорили, что их готовы были отпустить на волю при условии, что ребенок останется в китайской семье. При этом детей, рожденных нелегальными мигрантками, официально не регистрируют, они не имеют доступа к образованию и здравоохранению. По разным оценкам, сейчас в стране насчитывается около 30 000 «несуществующих» детей.

Как выйти из демографической ямы

По данным Reuters, власти Китая продумывают широкий план решения демографических проблем, который будет включать эффективные способы поощрения деторождения, а также программу повышения пенсионного возраста. Однако вряд ли это даст быстрый эффект: политика «одна семья — один ребенок» привела не только к сокращению рождаемости, но и к тому, что повышать ее теперь просто некому.

Проблему пытаются решить разными способами. Например, еще в начале 2000-х Национальная комиссия по народонаселению и планированию семьи запустила кампанию «Забота о девочках», с помощью которой пыталась повысить ценность дочерей. Власти борются и с практикой селективных абортов, но поскольку способов отделить их от других случаев прерывания беременности не так много, меры сводятся к ограничению возможности сделать аборт после 14-й недели беременности — именно на этом сроке можно определить пол будущего ребенка.

Другое направление — сохранение института брака. Например, с 1 января 2021 года в Китае действует закон, по которому заявление о разводе необходимо подавать дважды с разницей в месяц — предполагается, что за это время пара может передумать разводиться. Звучат даже экзотические предложения вроде введения практики полиандрии (многомужества).

Правда, все это еще не значит, что китайские семьи станут многодетными: политика ограничения рождаемости создала образ мышления, при котором все ресурсы пары сосредоточены на одном ребенке, и многие семьи чувствуют, что просто не могут позволить себе второго.

Источник